“战略”一词源于军事学，是指对战争全局的谋划指导。知识产权战略可以理解为：有效运用知识产权保护制度，为充分维护自身的合法权益，获得和保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳的经济利益而进行的全局性谋划和采取的重要策略与手段。如果从知识产权的保护范围出发，可以将知识产权战略划分为专利战略、商标战略、版权战略等知识产权某一方面的战略或知识产权的组合战略，如“专利＋商标”战略。

　　国外跨国公司的经验表明，知识产权作为企业的资源，有助于企业竞争力的形成，但是，竞争优势的形成仍然取决于公司管理层对于包括知识产权在内的公司资源的合理配置。因此，知识产权战略必须与企业经营战略相结合才能形成企业的竞争优势。这就是企业知识产权资源及其战略在跨国公司整体经营战略中的地位。也就是说，跨国公司知识产权战略是服从服务于公司整体经营目标的一个功能性子战略。跨国公司的知识产权战略如果不能和其他经营战略有机结合就不能起到应有的作用，甚至完全丧失其对于公司经营核心目标的作用。知识产权战略如果不与合理的经营战略结合，那么，知识产权本身并不必然给经营者带来竞争优势。这对于我国电信企业而言同样适用。

　　从宏观层面看，电信企业在制订本企业的知识产权战略时，要准确恰当地定位，即知识产权的管理重点首先应该与企业的战略保持一致。大的跨国公司在制订知识产权战略时，常常会对企业拥有的知识产权进行梳理，即明确哪些会是企业的“收益发动机”，哪些是需要进行成本控制的低端业务，然后清点、审核自己的知识产权资产“库存”；哪些知识产权资产不妨出售给其它企业，哪些知识产权资产还需要增加；是从外部购买，还是取得其它企业授权，或是与其它企业相互交换……这些都围绕增进企业效益进行。这就提醒我国电信企业在制订知识产权战略时要与具体策略相结合才能够实现。也就是说，知识产权对于企业首先应该是一种战略，是保护和创建自己竞争优势的战略。目前对于绝大多数中国企业包括电信企业来说，对如何从创新和知识产权投资中获得更大效益都知之不多。电信企业要明确，无论是知识产权战略还是其他经营战略，都是围绕着获取利润这一核心战略目标服务的。尽管知识产权战略极为重要，但是，作为功能性子战略之一的知识产权战略不能离开其他战略的配合。当然，其他战略如果没有知识产权战略这一有力武器，在实施的过程中也必然会遇到极大的困难。只有将知识产权战略和其他重要的经营战略有机地结合，才能够实现电信企业的战略目标。只有这样看待知识产权战略，我们才能够给予知识产权以合理的定位。

　　在这个大前提下，我们认为，当前电信企业从微观层面上所建立的以促进企业效益为中心的知识产权战略可以由三大板块构成：一是坚持实施进攻与防御相结合的专利战略，以维护自身的专利拥有者的权益；二是建立行之有效的商标体系，要以技术创新不断强化商标优势；三是注重以合作方式推行版权战略。

　　首先，要注重专利保护和增值并重的策略。专利是电信企业重要的知识产权资源。尤其是对于技术领先型模式经营的电信公司来讲更是如此。经营好专利资源是电信企业知识产权战略的核心之一。一方面，电信企业在专利保护方面采取的主要策略可以包括：申请策略，这一策略主要解决科研开发方向的问题、技术成果是否应该申请专利的问题、处理不申请专利的成果的问题、在何处及何时申请专利的问题以及保证申请专利成功需要实施的措施问题；保护策略，这一策略主要解决在公司内部如何通过制度保证科研投资较有效地获得知识产权的问题，保证员工和公司间知识产权协议的实施问题；诉讼及和解策略，这一策略主要解决在侵权发生时决定是否以诉讼方法解决的问题，以及如果不以诉讼解决如何和解的问题；经营战略，主要解决向外部获取知识产权、出售知识产权的问题。另一方面，电信企业要注意专利增值。将专利技术通过直接投资等方式转让出去，或者进行异地商品化是跨国公司常采用的国际专利战略。跨国公司大多以知识产权国际化为背景，促进专利技术在国际间的流转，延长技术的寿命，多次获利。我国电信企业要善于借鉴跨国公司的做法，使自己手中的专利增值。

　　其次，要注意构建以创新为核心的商标战略。在商标战略中，要以技术创新不断强化商标优势，以品牌的扩张和品牌的商品化来带动商品的销售。商标的优势来源于电信公司的产品的多样性和质量的稳定性。而产品多样性和质量稳定性的基础都是企业的创新。同时要重视对品牌形象的维护。维护品牌当然不仅仅是知识产权问题，这里包含了公司管理的水平和不断推出新产品的能力等，以及利用各种渠道包括捐献、资助社会公益活动、捐助教育和环保等方式塑造企业形象。在商标范畴内，最重要的策略乃是将商标与技术进步紧密结合，塑造差别优势。所谓差别优势，其实就是不断推出新产品和产品新功能的能力优势。产品差别是指企业以某种方式改变那些与竞争者基本相同的产品或产品的属性，以使顾客相信其品牌与其他品牌有所不同而产生的偏好。这种差别的基础是技术创新，没有技术创新能力的企业、靠仿制生存的企业不可能具有这个能力。

　　第三，要注重以利益合作的方式推行版权战略。在版权战略中，要注意以战略同盟或战略集合体的方式获利。这就要求电信企业在对外业务活动中与ISP、ICP合作时，一方面，要严格对信息内容提供方的资信进行审查、信息内容合法来源进行审查，加大对影视、音乐点播、IPTV、网络游戏、彩铃等新业务内容的事先审查力度，认真分析审查合作业务的法律风险与市场盈利能力；另一方面，建立与版权所有人合作的制度，从源头上解决好合作中的版权问题和利益分配问题。